Consultoria B2B em Gestão e Conformidade

Consultoria em Sistemas de Gestão, Auditorias e Conformidade

Estruturamos processos, evidências e sistemas de gestão para empresas que precisam de mais controle, conformidade e preparo para auditorias.

Por que a DAYZ

Não trabalhamos com listas de requisitos. Trabalhamos com a realidade operacional da empresa, o que está documentado e o que vai ser cobrado na auditoria.

Experiência prática em sistemas de gestão

Formação em Engenharia de Produção, pós-graduação em Engenharia de Segurança do Trabalho e formação técnica em Meio Ambiente, com atuação em implantação, manutenção e auditoria de sistemas de gestão.

Atuação com ISO 9001, 14001 e 45001

Conhecimento técnico nas três normas de forma integrada, com vivência em auditorias de certificação. A DAYZ conhece o que é cobrado na prática, não só o que a norma descreve.

Visão integrada de qualidade, meio ambiente e SST

Sistemas de gestão tratados de forma integrada reduzem redundâncias, simplificam documentação e facilitam auditorias. A DAYZ trabalha com SGI quando faz sentido para a empresa.

Foco em processos, evidências e melhoria contínua

Sistema de gestão sem evidência objetiva não resiste a uma auditoria. O trabalho da DAYZ parte da identificação de lacunas e termina com processos estruturados, registros confiáveis e indicadores que funcionam.

Consultoria orientada à realidade operacional

Cada empresa tem porte, setor e maturidade diferentes. O diagnóstico inicial existe para entender essa realidade antes de propor qualquer estrutura ou documento.

Conformidade ambiental com rastreabilidade

Licenciamento ambiental, CADRI, IBAMA e PGRS tratados com método e documentação adequada. Nenhuma obrigação legal é deixada de lado por falta de controle ou organização.

Método de trabalho

Cada projeto começa pelo diagnóstico e termina com acompanhamento. Sem atalhos que criem problemas na auditoria.

1

Diagnóstico inicial

Avaliação do estado atual dos processos e documentação em relação à norma.

2

Planejamento

Cronograma, responsabilidades e priorização das lacunas identificadas.

3

Estruturação

Documentação, procedimentos e registros adequados à realidade da empresa.

4

Implementação

Orientação prática para aplicação dos requisitos no dia a dia operacional.

5

Auditoria interna

Verificação de conformidade, identificação de oportunidades e preparação para auditoria externa.

6

Acompanhamento

Monitoramento de ações, indicadores e melhoria contínua após a implantação.

Quer estruturar seu sistema de gestão com mais clareza e segurança?

O primeiro passo é um diagnóstico. Identificamos as lacunas, planejamos o que precisa ser feito e acompanhamos a execução.

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